6月6日上午，建工控股集團(tuán)董事會五屆七次會議在城建廣場召開，集團(tuán)董事出席會議，集團(tuán)黨委班子成員、高管、部門和所屬企業(yè)負(fù)責(zé)人以及法律顧問列席會議。會議由集團(tuán)黨委書記、董事長王宏主持。

會上，集團(tuán)黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理吳碧橋作《經(jīng)營層工作報(bào)告》。報(bào)告指出，2024年以來，面對復(fù)雜嚴(yán)峻的宏觀形勢和多重壓力挑戰(zhàn)，集團(tuán)聚焦聚力高質(zhì)量發(fā)展首要任務(wù)，錨定發(fā)展目標(biāo)，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，緊跟市場發(fā)展趨勢，抓好頂層設(shè)計(jì)，調(diào)整主責(zé)主業(yè)，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，發(fā)揮協(xié)同優(yōu)勢，提升運(yùn)營質(zhì)效，全力打造“融投建管營”一體化發(fā)展格局，保持了穩(wěn)健發(fā)展的態(tài)勢。

聽取報(bào)告后，與會董事展開了交流討論，針對集團(tuán)下階段發(fā)展思路和舉措提出意見和建議。

王宏對集團(tuán)今年以來取得的成績給予充分肯定，并就集團(tuán)下階段的工作思路，提出四點(diǎn)要求。

一要破立并舉做強(qiáng)集團(tuán)主責(zé)主業(yè)。聚焦此次集團(tuán)三大主業(yè)重塑，建筑施工、地產(chǎn)開發(fā)、城市更新和運(yùn)營全鏈條互補(bǔ)貫通，形成聯(lián)動(dòng)發(fā)展、抵御風(fēng)險(xiǎn)的強(qiáng)大合力。要加大深耕力度，加強(qiáng)要素建設(shè)，堅(jiān)持傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)“壓艙筑基”，要提檔升級，加大產(chǎn)業(yè)資本投資，為系統(tǒng)企業(yè)產(chǎn)業(yè)升級注入資本動(dòng)能，要提升新興產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的市場份額，帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈上的相關(guān)企業(yè)發(fā)展，壯大集團(tuán)上下游產(chǎn)業(yè)集群，加快推動(dòng)集團(tuán)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級和高質(zhì)量發(fā)展。

二要主動(dòng)有為探索城市開發(fā)運(yùn)營新模式。要采取積極穩(wěn)健的投資開發(fā)策略，對具備條件的地塊能開盡開快開，為市場提供多區(qū)位、多品類、多價(jià)位的好房子，踩準(zhǔn)市場節(jié)奏，發(fā)力營銷去化，加快完成從投資到貨值、再到回款、利潤的轉(zhuǎn)變。要著力推動(dòng)住房同步配套建設(shè)助餐、養(yǎng)老、托幼、健康醫(yī)療、社區(qū)商業(yè)等服務(wù)空間，以新供給創(chuàng)造新需求。要做優(yōu)產(chǎn)業(yè)運(yùn)營服務(wù)，謀劃產(chǎn)融新城、總部綜合體、智能產(chǎn)業(yè)基地等多元產(chǎn)品形態(tài)。三要持續(xù)加強(qiáng)集團(tuán)一體化建設(shè)。要進(jìn)一步打破條線壁壘，搭建集團(tuán)本部與子企業(yè)、子企業(yè)相互之間的融合交流平臺。要?jiǎng)?chuàng)新人才發(fā)展體制機(jī)制，打通不同企業(yè)間人才交流和晉升通道。要以數(shù)字化改革推動(dòng)管理、業(yè)務(wù)流程再造，進(jìn)一步優(yōu)化項(xiàng)目管理、投資管理、資產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)管理、人事薪酬、案件管理、國企黨建等核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)。要統(tǒng)籌做好房產(chǎn)、土地資產(chǎn)處置，持續(xù)優(yōu)化集團(tuán)負(fù)債規(guī)模、資金成本和財(cái)務(wù)費(fèi)用。四要堅(jiān)決執(zhí)行中央八項(xiàng)規(guī)定，做好巡察整改工作。要準(zhǔn)確把握深入貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育有關(guān)部署要求，一體推進(jìn)學(xué)查改，確保學(xué)有質(zhì)量、查有力度、改有成效。要以巡察整改為契機(jī)有力有效破解發(fā)展瓶頸，以“刀刃向內(nèi)、自我革命”的勇氣，扎實(shí)做好巡察“后半篇文章”。要堅(jiān)持嚴(yán)字當(dāng)頭，將巡察整改工作與全面從嚴(yán)治黨雙線并行、有機(jī)融合。要堅(jiān)持舉一反三，突出“當(dāng)下改”和“長久立”相結(jié)合，圍繞機(jī)制上的障礙、制度上的缺失、管理上的痛點(diǎn)，使集團(tuán)在持續(xù)提升治理體系和治理能力上不斷精進(jìn)。

會議還審議通過了《關(guān)于修改集團(tuán)公司章程的提案》《關(guān)于成立審計(jì)委員會的提案》《集團(tuán)2024年財(cái)務(wù)決算及2025年財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告》《集團(tuán)2024年投融資完成情況及2025年投融資計(jì)劃》《集團(tuán)2024年審計(jì)工作報(bào)告和2025年審計(jì)計(jì)劃》和《2025年度集團(tuán)及子企業(yè)對外捐贈(zèng)計(jì)劃》。